老闆叫我做多咗好多嘢但唔加人工,應該點爭取?
我嘅經驗係老闆唔會主動諗起你,你唔開口佢當你收貨。但開口前你要清楚自己嘅市場價,上網睇下同類職位人工,心裡有個底。我當時準備咗如果佢話公司無budget,可以退而求其次傾其他嘢,例如花紅、多啲假或者升個title。唔好一開口就攤牌話唔加就走,除非你真係諗住走。傾完保持專業,就算結…
隨機跳出的真實問答,沒事就滑滑看。 多㩒幾個你有興趣嘅問題,呢度就會慢慢變成「幫你推介」。
我嘅經驗係老闆唔會主動諗起你,你唔開口佢當你收貨。但開口前你要清楚自己嘅市場價,上網睇下同類職位人工,心裡有個底。我當時準備咗如果佢話公司無budget,可以退而求其次傾其他嘢,例如花紅、多啲假或者升個title。唔好一開口就攤牌話唔加就走,除非你真係諗住走。傾完保持專業,就算結…
揀雪櫃我嘅心得:第一睇容量,兩個人 300 幾公升夠,一家四口最好 400 以上。第二一定揀變頻(定頻)款,慳電又靜。第三睇能源標籤嗰個級數,一級最慳,長遠電費差好遠。唔好淨係睇個價買。
我喺公立做嘢,講句公道話:普通科門診係包藥又平,但真係要靠搶籌,唔等得就辛苦。如果純粹傷風感冒、想快手搞掂,私家幾百蚊買返個時間都算值。但長期病、要覆診拎慢性藥,就一定要留返喺公立跟開,唔好貪快斷咗。僅供參考,實際點揀睇醫生評估為準。
我兩年前考入境事務主任,由網上申請到正式出信足足九個月,中間停過又call返,要有心理準備打持久戰。我最肥佬邊個位?唔係體能,係final board。嗰日五個委員坐埋一排,第一條問我點睇當前入境政策同人手壓力,我背晒新聞但答得太officially,佢哋一路追問到我口窒窒。事後…
輔導員教你幾個重點:一、認真對待,唔好當佢講笑或者叫佢「諗開啲」。二、肯直接問「你係咪有諗過傷害自己」唔會害佢做,反而會令佢覺得有人接得住。三、多聽少講道理,陪伴同唔批判最重要。四、如果佢有即時危險,唔好一個人扛,即刻陪佢搵專業或者打防止自殺會熱線、去急症。你係佢嘅橋樑唔係佢嘅醫…
我哋一家三口用BNO過咗去曼徹斯特一年半,講吓最真實嘅頭一年。最大衝擊唔係天氣,係搵工同收入落差。我喺香港做開marketing manager,過到嚟因為無本地經驗同人脈,投咗成百封CV先有幾個interview,最後做返個junior啲嘅位,人工計返港紙其實縮咗。頭半年基本上…
我以前喺公司做過請人,坦白講「完美主義」呢類答案我哋一聽就知你背稿,反而扣印象分。我哋想睇嘅係你有冇自我覺察同成長心態。有個candidate答佢以前report成日趕deadline先做,後尾學識分段交,我覺得好真實就請咗佢。所以唔使驚講真,但揀個唔會直接影響到你應徵職位核心能…
梗係有啦,我身邊起碼三對 app 上面識到結埋婚。重點係你自己 profile 同心態擺明係搵認真,篩選嗰時多啲耐性,玩玩下嗰啲你傾兩句就 filter 到。
我攞咗職津三年,最相見恨晚就係要儲齊工時證明。津貼分基本同高額,足唔足時數直接影響金額,我頭一次就係漏咗份糧單搞到打回頭。記得每個成員嘅工時分開計,單親同雙職計法唔同,兒童津貼係每個合資格小朋友計嘅唔好漏報。仲有個位好多人唔知,就算今個月入息超少少都可以試申請,佢係睇你六個月平均…
揀飲擇食好常見,唔好變成餐餐大戰。心得:唔好逼、唔好鬧、唔好威逼利誘,越大壓力佢越抗拒。試下畀佢參與(揀餸、洗菜、擺碟),自己整過嘅嘢佢會肯試多啲。新食物一次得少少,擺喺佢碟邊,唔強迫,慢慢佢會好奇。
移咗三年,講返最真實嘅感受。你嗰個顧慮係啱嘅,唔好呃自己:好多專業去到真係要重新考牌或者認證,頭一兩年career同收入落差可以好大,呢個心理關口最難過。捱得過嘅人,通常做啱咗幾樣:一、去之前預留足夠嘅資金cushion,起碼夠一兩年冇正職收入都唔會慌,錢係買緩衝時間;二、放低身…
律師講,滲水糾紛第一步可以搵食環署同屋宇署嘅「滲水投訴調查聯合辦事處」,佢哋會做測試查源頭。證實係樓上責任,你可以循民事追索維修同賠償。過程要保留漏水相片、維修單。以上僅供參考,個案請諮詢律師,唔保證結果。
律師講,簽咗嘅合約原則上有約束力,但唔係所有條款都一定執行到。如果條款涉及不公平、誤導、或者違反法例(例如《管制免責條款條例》),法庭可能裁定無效。要睇具體條款先講到。以上僅供參考,個案請諮詢律師,唔保證結果。
一般rule of thumb係三至六個月嘅生活開支。但香港搵工慢,我自己會storage夠六個月保險啲。呢筆錢重點係「攞得快、唔會蝕」,唔應該擺去炒股票或者鎖死嘅投資度。我嘅做法係一半放高息活期或者短期定期,一半放貨幣市場基金,收返少少息又隨時贖到。千祈唔好因為想搏多啲息,就將…
做地產八年,講句實話:租約寫明唔准就係唔准,偷偷養畀業主發現有權要你走甚至扣按金。最穩陣係搵下一間時,直接問清楚業主收唔收寵物,白紙黑字寫入約先養。
做過 hiring manager 講畀你聽,問缺點唔係想聽你真係有咩死穴,而係睇你有冇自我認知同肯唔肯改。你要揀個真、但唔傷個崗位核心嘅缺點,再講返你點樣 handle。譬如做會計你就唔好講自己粗心大意,可以講以前太執著細節導致慢,而家用 checklist 平衡。答完加句改善…
同事關係係要計後果嘅。表白前先觀察下佢平時對你係咪有多啲,唔好淨係靠自己幻想。如果毫無 signal,貿然出手真係會搞到日日尷尬。
喺茶記做過三年樓面,講真係一份睇死人嘅工。朝早六點開舖,落單、傳菜、收銀、抹枱一腳踢,繁忙時段成個人喺度轉,一日落嚟對腳腫晒。要記熟啲行內術語,走青、飛沙走奶、靚仔靚女,落錯單畀阿頭鬧。人工唔高,但勝在包兩餐,同埋啲熟客好有人情味,日日嚟嗌一句靚女幫我落單,做耐咗好似一家人。最頂…
拆家多數係無聊同焦慮,唔係佢曳。狗仔出門前帶佢放足電、玩到攰,留啲耐咬玩具畀佢。分離焦慮嚴重嘅話,由短時間離開開始練,唔好一走就成日。
還咩價,你估買二手車咩同你磨,開幾多收幾多啦後生仔。
第一件事:一定要搵獨立驗車師傅,唔好信車行話冇事。畀多千零蚊驗清楚底盤、有無燒焊過、水撈痕跡,好過買咗返嚟先發現係事故車。呢千蚊係最抵使嘅一千蚊。
我自己經驗係,我當年冇接counter offer,而家回頭望覺得揀啱咗。原因係,公司要等你走先肯加人工同升職,其實已經反映咗佢哋平時冇好好對待你,呢啲係被逼出嚟嘅。而且我聽過好多例子,接咗counter offer留低,老細心裏面已經當你係「隨時想走」嘅人,之後啲重要proje…
唔好忽略你個強積金,好多人由頭到尾都冇理過。我之前一直擺喺預設嘅保守基金,回報低到笑,後來轉咗做環球股票基金,揀返個低收費嘅,長遠差好遠。而家仲有積金易可以自己整合幾個舊户口,睇下收費同表現。呢舊係你已經有嘅錢,花半個鐘執下 asset allocation,比你研究買咩股票更抵…
傾 raise 唔好講「我做咗好多嘢」,要講「我 deliver 咗咩成果」。整定一張 list:你接手咗邊啲新職責、幫公司慳咗/賺咗幾多。約老細做 formal 傾,講 market rate 同你嘅貢獻。用數據講嘢,唔好用感受。
最直接嘅方法係代通知金(payment in lieu),你補返差嗰兩星期人工俾公司,就可以即走,呢個係合約容許嘅。或者用返你剩低嘅annual leave抵消部分通知期。我當年就係用假期抵咗一星期,再同老細好聲好氣傾,佢見我handover做得妥當就放我走。關鍵係態度好、交接清…