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轉工先有得加人工係咪香港常態？
身邊好多人都話喺香港唯有跳槽先加到人工，留低就等蝕通脹。到底係咪真係咁？
匿名發問者 ·發問於 6 小時前 ·697 人看過 ·4 則回答
最佳解答
Freelance設計師阿Yu 初學者 親身經驗 做開 freelance graphic design，接 job 報價收數我有一套。
做過HR同做過打工仔，兩邊都經歷過。答案係：某程度上係。公司內部加薪有budget cap，通常年度加幅三五個percent，但請新人可以按市價出，所以跳槽加幅自然大。呢個唔健康但係現實。我嘅建議係：唔好為跳而跳，理想係每兩三年檢視一次自己市場價，差太遠先郁。跳得太密個CV唔好睇，HR睇到你年年轉會諗你係咪有問題。
匿名知識家 初學者 親身經驗
都唔一定，好睇你個行業。我做嘅行業細，圈子好窄，來來去去都係嗰幾間公司，個個都識個個，跳得太狼死反而畀人覺得你唔穩定、係非之人，之後冇人敢請。喺呢啲窄行頭，個reputation好緊要，寧願做耐啲、慢慢升，都唔好學人亂咁跳，最後燒晒啲橋，得不償失。
匿名知識家 初學者 親身經驗
係呀，忠誠喺香港真係唔值錢。我識個朋友三年跳兩次，人工翻咗成一倍，我留喺原公司做足嗰三年，人工加埋都唔夠佢一跳嘅升幅。留低嘅個個都係被通脹同租金蠶食緊，越守越蝕。而家連啲後生入行都學精咗，儲夠年資就郁，唔會再同你講咩感情同歸屬感，都係現實迫出嚟。
面試官阿Rex 初學者 親身經驗 帶開 team 嘅經理，坐過幾百場面試，見工問咩答咩我知。
我覺得問題核心係公司唔肯留人。與其成日鬧員工現實、唔忠誠，做老闆嘅不如諗下點解自己留唔到人。肯定期檢視人工、肯畀機會升職、肯花錢培訓，邊個想成日轉工重新適應咁勞氣？我自己做咗管理之後先明，留人靠嘅唔淨止係錢，仲有前景、認可同尊重，缺一都留唔耐。
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